一、疫情下的交通信號燈廠家——深圳維的美：

         通過媒體了解到武漢疫情，我們維的美的蔡總年三十就回到了深圳，開始進入了應急的工作和復工前的準備（醫用防護口罩、額溫槍、84消毒液、醫用酒精的采購），主要管理班子同時緊急聯絡與通知供應商常規物料的準備。

          2月3日，公司李總召開疫情應對專題會議，成立疫情防控工作小組并討論通過公司的疫情防控方案。

二、疫情復工前的準備：

          復工過程中，我們得到了深圳各級政府的支持，由于公司準備十分充分，很快就通過初審、復審與現場查驗，2月10日順利復工。作為一個負責的企業，公司承諾湖北等重點疫區的諸多不能返崗員工，疫情期間薪資福利等待遇正常發放。所以，從自身內部來看，復工沒有給公司帶來的負面影響不大。

         當然，外部影響不可避免，我們受到的最直接的影響主要來自于公司眾多供應商，很多地方的小微企業復工難度大招工難，這對我們來說是最大的困難。生產制造任何一個環節出問題，即便是少一個小的螺絲也會影響整個鏈條，所以我們在上半年訂單飽滿的前提下，更多的是要去考慮如何在客戶要求的時間內進行交付，這是我們公司目前的一個大問題。

三、維的美在疫情期間開工前生產事宜努力準備中：

         另外，我們維的美一直在為很多的客戶做配套服務，他們對配套產品的計劃性比較強，如果我們中國的產品不能及時的響應他們的需求，如果他們感覺到供應商集中在中國風險太大的時候，他們就會考慮其他地區尋找、培養替代供應商。

        所以，長遠來看，受疫情影響，國外客戶很有可能扶持其他供應商，當然這個事情不是短期內就能轉移的，可能需要三年或者五年的時間，一旦客戶轉移供應商，這將是致命的。這種供應鏈的轉移，對中國中小企業來說很致命的，一旦轉移20年，將無法逆轉。

       至于我們自身的供應商鏈問題，99%的供應商都可以替代，只是我們現在的供應商是從服務、價格、質量等多維度綜合考慮后，才選擇了它，如果他們確實沒有辦法復工或者是交付比較困難的時候，我們會選擇其他更大規模供應商合作，這只是一個成本的問題。畢竟相對于成本的增加來說，企業按時交付的信譽和形象更重要。

       關于因為疫情導致企業生存困難的問題，我認為這正是考驗公司綜合實力的時刻，疫情就像一次大浪淘沙，那些管理層面、資金層面、技術研發、質量管控等市場競爭力各方面經不住考驗的企業，必然會被淘汰。 

四、針對于此次疫情維的美所做的調整：

           在產能嚴重過剩的今天，總之，企業自身的能力和風控意識是企業能不斷經受市場風浪打擊的必要條件。

           另外，關于那些生存困難的企業們，我覺得“熬”過去后，一切都會好起來，但凡壽命較長的企業，都是在不斷堅持的過程中發展壯大。

           像日本、德國等國家，很多中小企業，他們都是通過一輩人或者幾代人不斷的在做同一個事情，做同樣的產品，長此以往自然也就有了不可替代性，也就不再懼怕風浪。

           再看國內某些企業，看到口罩、消毒液、測溫槍需求較大，就去建相應的生產線，這樣的決定無疑是偏離了自己的主業，疫情過后，市場很快會飽和，這樣的企業自然是沒有初心，更別說長久存活。所以說，做企業不能看到什么好就去做，我們轉型是很困難的，國家一直在談轉型和升級，也是喊了十多年，但沒有技術積累，沒有市場沉淀，是升不了級的。

           我覺得國內的中小企業，一定要在技術、品質、供應鏈與服務等方面花時間花精力練內功，同時擁抱信息化等技術工具，堅守并不斷迭代自己的產品，學習日本人的工匠精神，發揚中國人的奮斗精神，不斷強大自身，未來的發展必然會更有生命力。

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